El método
Medir la madurez de tu equipo legal
no debería ser una opinión.
LaitHaus es un modelo propio para medir, con rigor y claridad, la madurez de un área legal, una firma de abogados o un área de impuestos y contabilidad. Esta página explica cómo funciona.
Tres modelos
Tres modelos, tres audiencias, un mismo método.
Un área legal interna no se mide igual que una firma de abogados. Una firma no se mide igual que un área de impuestos. Cada uno opera bajo lógicas, presiones y métricas distintas. Por eso LaitHaus no ofrece un modelo genérico: ofrece tres. Todos comparten la misma estructura y el mismo método, pero cada uno habla el idioma de su audiencia.
LTH In-House
Mide la madurez de un área legal interna de empresa. Cuatro dimensiones que cubren desde el liderazgo del área hasta la administración de sus recursos.
4 dimensiones · 15 factores · 83 capacidades
Explorar el modeloLTH Law Firms
Mide la madurez de una firma de abogados como negocio y como organización de expertos. Seis dimensiones que reflejan la complejidad propia de una firma.
6 dimensiones · 30 factores · 160 capacidades
Explorar el modeloLTH Tax
Mide la madurez de un área tributaria dentro de una empresa o dentro de una firma. Cuatro dimensiones diseñadas para un entorno donde la precisión es parte del trabajo diario.
4 dimensiones · 17 factores · 70 capacidades
Explorar el modeloLa estructura
Un modelo que mira en capas.
Un equipo legal no es una sola cosa. Es estrategia, son procesos, es talento, es tecnología, son controles. Medirlo como un todo único genera promedios engañosos: esconde dónde está fuerte y dónde está débil. Por eso el modelo LaitHaus observa el área en tres capas que bajan en profundidad.
Estructura del modelo
Los tres niveles son públicos. El diagnóstico completo desglosa el área hasta el nivel de capacidades concretas.
¿Qué gran territorio del área estamos mirando?
El gran eje de análisis
Las dimensiones son los territorios grandes del modelo. Cada dimensión agrupa un aspecto integral del funcionamiento del área: liderazgo, operación, protección, transformación, según el modelo. Son entre cuatro y seis por modelo, y cada una representa un eje de madurez independiente.
¿Qué parte específica de esta dimensión estamos evaluando?
El área de trabajo concreta
Dentro de cada dimensión hay varios factores de desarrollo. Cada factor responde a la pregunta "¿qué parte de esta dimensión estamos mirando?". Son el nivel donde el diagnóstico empieza a ser accionable: puedes tomar decisiones específicas por factor.
¿Qué cosa concreta hace o deja de hacer el área?
La habilidad operativa específica
Las capacidades son el nivel más granular visible. Cada capacidad describe algo concreto que el área puede o no tener desarrollado. Es el nivel donde el diagnóstico muestra brechas específicas y sugiere acciones concretas para cerrarlas.
El proceso
Un proceso diseñado para llegar a la verdad sin castigar a quien responde.
Una evaluación rigurosa no tiene que ser larga ni agotadora. LaitHaus está diseñado para medir con precisión haciendo solamente las preguntas que realmente aportan información. Eso significa que el proceso respeta el tiempo de quien responde y, al mismo tiempo, no sacrifica el rigor del resultado.
Paso 01
Eliges el modelo y configuras los evaluadores
El champion elige uno de los tres modelos, define el perfil de la organización e invita a los evaluadores. Pueden ser una sola persona o varias voces del equipo, según el tipo de diagnóstico que se busca.
Paso 02
Cada evaluador responde en una sesión, a su ritmo
El evaluador recorre una sesión guiada donde cada pregunta se construye a partir de las respuestas anteriores. No hay páginas interminables ni cuestionarios genéricos. Las preguntas son concretas y específicas a la realidad operativa de cada área.
Paso 03
El sistema calibra y genera el diagnóstico
Al terminar, el sistema calibra las respuestas contra el modelo y produce el perfil de madurez por dimensión, por factor y por capacidad. Si hay varios evaluadores, las perspectivas se agregan en un diagnóstico consolidado.
El diagnóstico
El diagnóstico es el punto de partida de una conversación, no su final.
Al terminar la evaluación, el diagnóstico queda disponible para revisar, descargar y compartir. No es un número suelto ni un certificado decorativo: es un documento que muestra dónde está el área, dónde podría estar, y qué la separa del siguiente nivel.
Perfil de madurez por dimensión
Una visualización del nivel alcanzado en cada dimensión del modelo, en una escala de cinco niveles: desde el inicial hasta el referente. Muestra con claridad dónde está fuerte el área y dónde tiene más espacio para crecer.
Lectura detallada por factor
Dentro de cada dimensión, el perfil se abre en sus factores de desarrollo. El diagnóstico muestra en qué partes específicas está fuerte el área y en cuáles tiene más espacio para crecer, con el detalle de capacidades por factor.
Mapa de brechas priorizado
La distancia entre el nivel actual y el siguiente nivel de cada capacidad relevante, ordenada por impacto esperado. No es un ranking de problemas: es una ruta de desarrollo con un orden defendible.
Comparativa sectorial
El diagnóstico muestra cómo se ubica tu área frente a otras áreas del mismo tipo que ya han pasado por el ejercicio. No es un ranking: es una referencia para entender qué es razonable esperar en tu contexto.
El siguiente paso
El siguiente paso es elegir cuál de los tres modelos habla de ti.
Cada uno de los tres modelos tiene su propia página, con el detalle completo de sus dimensiones, factores y capacidades. Elige el que corresponda a tu contexto.